Автор: В статье рассказывается о том, как правильно сформулировать требование от коллектива к руководителю. Описываются принципы построения рекомендаций и правила, которые помогут составить эффективное и адекватное требование.
Статья:
Возможность выразить свое мнение и требования важна в любом коллективе. В том числе и в компаниях, где работники хотят добиться изменений и улучшений в своих условиях труда. Но как правильно составить требование к руководителю от коллектива? Одна ошибка может привести к тому, что выступление не будет иметь результата, а бизнес-лидеры даже могут подумать, что их сотрудники просто недовольны и не хотят работать.
Чтобы избежать подобных ошибок, нужно учитывать несколько простых правил:
1. Определите проблему, которую необходимо решить. Начните с анализа текущей ситуации в компании. В чём заключается проблема? Устранение каких недостатков наиболее критично для всех сотрудников? Если вы понимаете, что должно измениться, чтобы улучшить условия труда, выход на новые рынки, оптимизацию бизнес-процессов, то имеет смысл сформулировать требования.
2. Определите цели, которые надо достичь. Основополагающий момент, который нужно учитывать — это цель, которую необходимо достичь. Что должна дать компания на завершение работы? С каким результатом будут оценивать работу руководства коллектива? Рекомендуется использовать показатели, которые можно измерить изначально и после изменений.
3. Определите группу сотрудников, которые будут подписывать требование. Лучше всего все сотрудники выразили своё мнение и подписали требования. Количество подписей позволит руководству понять размер проблемы и мобилизовать усилия на её решение.
4. Сформулируйте требования ясно и конкретно. Эффективное требование к руководству должно быть ясно сформулировано, чтобы его мог понять не только коллектив, но и руководство. В постановке должно быть расписано, что необходимо сделать, чтобы решить текущую проблему, а также каким образом ее будут решать.
Примером может служить следующее требование: «Мы, коллектив сотрудников, требуем, чтобы руководство разработало и внедрило план действий по улучшению условий работы в офисе. В плане должны быть указаны ясные сроки, бюджет, ответственные и конкретные шаги, которые необходимо выполнить».
5. Определите, как будут извещены о результатах требования. Рекомендуется обговорить вопрос о последствиях выполняемости требования. Нужно обсудить план действий, который будет применен в случае, если руководство заявит о невыполнении требования, в виде последующих мер, которые могут быть приняты коллективом.
Суммируя вышеуказанные правила, стоит отметить, что для достижения результатов необходимо четко высказать свои требования к руководителю от коллектива. Важно понимать, что уважение и дискуссия — это важные составляющие процесса, поэтому ребенок должен дать возможность слушаться и быть услышанным. Это поможет избежать конфликтов и увеличит вероятность получения желаемых результатов.
